Estudio de caso: Evaluación de impacto de la intervención del Proyecto INCOPA/ ADERS en Huánuco

cg.authorship.typesCGIAR single centreen
cg.contributor.affiliationInternational Potato Centeren
cg.coverage.countryPeru
cg.coverage.iso3166-alpha2PE
cg.coverage.regionSouth America
cg.creator.identifierMiguel Ordinola: 0000-0002-4789-6276en
cg.creator.identifierCELFIA EDILBERTA OBREGON RAMIREZ: 0000-0003-1382-0350en
cg.issn0256-8756en
cg.numberDocumento de Trabajo/No. 2009 - 2en
cg.subject.cipIMPACT ASSESSMENTen
cg.subject.cipINCLUSIVE GROWTHen
cg.subject.cipPOTATO AGRI-FOOD SYSTEMSen
cg.subject.cipPOTATOESen
dc.contributor.authorBucheli, B.en
dc.contributor.authorOrdinola, M.en
dc.contributor.authorAntezana, I.en
dc.contributor.authorMaldonado, L.en
dc.contributor.authorObregon, C.en
dc.date.accessioned2022-01-25T21:25:33Zen
dc.date.available2022-01-25T21:25:33Zen
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10568/117759
dc.titleEstudio de caso: Evaluación de impacto de la intervención del Proyecto INCOPA/ ADERS en Huánucoen
dcterms.abstractEl desafío de identificar y aprovechar nuevas oportunidades de mercado para los pequeños productores de papa peruana, articulándolos con otros actores de la cadena agro- alimentaria de este tubérculo, es asumido por el proyecto INCOPA – Promoción Competitiva de la Papa Peruana para Responder a Nuevas Oportunidades de Mercado1 – desde su origen en el año 2001. Este proyecto, que es financiado por la Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo (COSUDE) y coordinado por el Centro Internacional de la Papa (CIP), realizó en el año 2006 una evaluación de su segunda fase, en la cual se observaron algunos indicios sobre cambios positivos en cuanto a ingresos económicos y mejor relacionamiento con el mercado en las organizaciones y familias de productores participantes. Con el fin de complementar este estudio anterior, se decidió realizar un estudio de impacto para conocer la dimensión de estos y otros cambios en las familias de productores de una de sus sedes de operación, Huánuco, donde viene trabajando desde el año 2002, a través de su socio local ADERS. INCOPA y ADERS combinaron sus esfuerzos y capacidades en esta sede, en una intervención que no fue planificada del modo en que finalmente se implementó. Esta fue tomando forma en el camino, aprovechando la oportunidad que dio el proyecto PRO-PAPA, y bajo la influencia del Enfoque Participativo de Cadenas Productivas (EPCP), en pleno desarrollo durante la intervención. Se llegó a consolidar una forma de trabajar que tanto ADERS como INCOPA han sabido sacar provecho y extender a otros lugares.en
dcterms.accessRightsOpen Access
dcterms.audienceAcademicsen
dcterms.audienceCGIARen
dcterms.audienceDevelopment Practitionersen
dcterms.audienceDonorsen
dcterms.audienceExtensionen
dcterms.audienceFarmersen
dcterms.audienceGeneral Publicen
dcterms.audienceNGOsen
dcterms.audiencePolicy Makersen
dcterms.audienceScientistsen
dcterms.bibliographicCitationBucheli, B., Ordinola, M., Antezana, I., Maldonado, L., Obregón, C. 2009. Estudio de caso: Evaluación de impacto de la intervención del Proyecto INCOPA/ADERS en Huánuco. Centro Internacional de la Papa (CIP), Lima, Perú. Documento de Trabajo 2009-2. 89 p.en
dcterms.extent94 p.en
dcterms.isPartOfDocumento de Trabajoen
dcterms.issued2009-09en
dcterms.languagees
dcterms.licenseCC-BY-4.0
dcterms.publisherInternational Potato Centeren
dcterms.subjectpotatoesen
dcterms.subjectmarketsen
dcterms.typeWorking Paper

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